Industrin tar täten i att ”Lära yngre leda äldre”.

Att unga chefer måste kunna leda mer erfarna medarbetare konstaterade min kollega och jag redan hösten 2000 då vi stötte på resultaten från det finska arbetslivsinstitutets - då tjugoåriga forskning – age management. 

Åldersmedvetet ledarskap som är vår svenska översättning.

I snart 15 år har vi alltså arbetat med att på olika sätt hjälpa chefer, medarbetare, fackliga ledare och politiska ledare att se nyttoperspektivet i att inte ställa generationer mot varandra utan att arbetslivet kan ha nytta av såväl yngre som mer erfarna medarbetare.

”Att lära yngre leda äldre” – dialog- och inspirationsseminarium!

I februari 2015 hade jag förmånen att möta alla chefer på pappersbruket i Karlsborg som ligger mellan Kalix och Haparanda vid den norrbottniska kusten. Karlsborgs bruk producerar 300 000 ton per år av kraftpapper, säckpapper samt avsalumassa och tillhör den stora koncernen BillerudKorsnäs Sweden AB.

Seminariet ingick i den serie av ledarforum som brukets VD har initierat. Dialog och inspiration var den grundläggande målbilden för denna eftermiddag.  Dessutom ville cheferna få praktiska verktyg och tips för hur det skulle gå till i verkligheten.

Dialogen, debatten och nyttoperspektivet var i fokus och cheferna var mycket nöjda med dagens resultat. 

Kommentar:

Mycket intressant att det verkar vara industrin som ser behovet först av att jobba mer åldersmedvetet för att möta behovet av arbetskraftstillskott!

Alltså; det är inte antingen unga eller äldre i arbetslivet - utan både behövs faktiskt!

Till och med IT- företag söker nu nya medarbetare under rubriken ”Senior nätverkstekniker”. Bara en sån´sak!!

Barbro Skoglund

Nyttoperspektiv med Åldersmedvetet ledarskap – fortfarande efter 10 år!

För cirka 10 år sedan började vår resa i Vattenfall med att introducera det Åldersmedvetna ledarskapet för såväl företagsledning som första linjens chefer, medarbetare och fackliga företrädare.

Vi jobbade på central nivå inom företaget med seminarieserier och chefsguidesproducerande, men framförallt var vi aktiva i ett av Vattenfalls servicebolag, dåvarande Vattenfall Service Nord AB.

Mycket glädjande kom de positiva resultaten betydligt snabbare än vad vi hade förväntat oss.

I vår andra bok ”Åldersmedvetet ledarskap – att inte skjuta problemen framför sig.”         (2007) Författare; Barbro Skoglund och Caj Skoglund, beskriver vi Vattenfalls framgångsfaktorer på följande sätt;

• Det är av avgörande betydelse av vem och hur det Åldersmedvetna ledarskapet ”bärs in” i organisationen

• Chefer och ledare är pragmatiska; man använder det man har nytta av

• Chefer och ledare har ett stort intresse för ett mer kunskapsbaserat ledarskap

Att vi under resans gång, när journalister frågar var man kan hitta förebilder, alltid rekommenderar att kontakta Vattenfall är en sak. Nu läser jag glädjande i tidningen Arbetsliv/Prevent nr 1 2015, en artikel där HR- chefen i Vattenfall Norden konstaterar att det åldersmedvetna ledarskapet fortfarande är aktivt inom Vattenfall. Han berättar också att genom satsningen på att behålla de äldsta kollegorna fram till pension har Vattenfall både säkrat viktig kompetens och sänkt sina sjukskrivningstal. Det har gjort Vattenfall till en bättre arbetsplats och ett företag som är rustat för framtiden.

Vår tredje bok ” Innan kompetensen försvinner – om åldersmedvetet ledarskap i praktiken” (2009, Komlitt) är dessutom citerad som källa i artikeln.

Kommentar

Härligt att se hur vårt sätt att lyfta fram nyttoperspektivet som drivkraft för förändringar fortfarande ger effekt efter 10 år .

Åldersmedvetet ledarskap är bra för alla medarbetare – oavsett kronologisk ålder - konstaterade redan 2006 cheferna i dåvarande Vattenfall Service Nord AB.

Barbro Skoglund

Efter en extremt intensiv arbetshöst..

.tar jag mig i kragen och skriver dessa rader 

Åldersmedvetet ledarskap återfinns både här och där.

·      Bland annat i finska försvaret

Det är alltså med stolthet jag kan notera att vår svenska översättning Åldersmedvetet ledarskap (från det engelska uttrycket age management) har blivit en del i det finska försvarsministeriets förvaltningsområde.

Man skriver redan 2011 att i syfte att främja jämställdhet och likaberättigande tillämpas utvecklingsåtgärder som till exempel karriärplanering, åldersmedvetet ledarskap, samt utveckling av arbetsmiljön.

Kommentar: Klokt av det finska försvaret 

·      Rutin och erfarenhet ger vaccinering på löpande band.

När jag skulle ta mitt influensavaccin härförleden var det en pensionerad sjuksköterska som gav mig sprutan. De första dagarna var kön närmast oändlig fick jag veta och dessutom berättade hon att på fyra timmar hade hon stuckit 100(!!) personer.

Kommentar: Det krävs en smart verksamhetschef som förstår att kalla in ett ess när det kniper!

·      Pensionerad administrativ handläggare handplockas

Inte till att göra sitt gamla jobb den här gången, utan till att bli personlig assistent till en strokedrabbad kvinna. Det går inte att ta miste på hennes stolthet när hon berättar om sin andra karriär.

Intressant och positivt konstaterar Barbro Skoglund

Kompetensutvecklingskompetenta medarbetare högvilt!

Personlighet klår kompetenser bland kommunikatörer läser jag i tidningen Resumé den 26 mars 2014.

Det är företaget Hyper Island som har frågat 500 företag i hela världen om de kommande rekryteringarna. Undersökningen ”Tomorrow´s most wanted” visar att det är personlighet inte kompetens som kommer att avgöra vem som får de mest eftertraktade jobben. Dessutom påpekas att det är branschens största utmaning att faktiskt hitta rätt och utveckla rätt personer. Vd:n för Hyper Island säger att de ser en sådan tydlig trend hos såväl företag som rekryterar som hos de studenter som får jobben.

De formella kompetenserna som man har när man börjar jobbet blir ändå fort inaktuella tycker arbetsgivarna – därför letar man efter nya medarbetare som går att utveckla. Det viktigaste för blivande kommunikatören är att ha personliga egenskaper som att vara Driven, Kreativ och Öppensinnad. Den mest efterfrågade kompetensen är att kunna Problemlösning.

Intressant att här lyfter kommunikationsbranschen fram personliga rekryteringsegenskaper som väl stämmer överens med de önskemål och förväntningar som även små och medelstora företag i andra branscher framhåller som viktiga när de söker blivande medarbetare. 

Just ordet Driven är ett personligt drag som ofta förekommer som väsentlig. Att dessutom kunna lösa de problem som uppstår inom respektive branschområde är lika viktigt!

Förmodligen är alltså behovet av ovanstående personliga egenskaper och kompetenser som rekryteringsbefrämjande väl så viktigt att förmedla inom såväl gymnasieskola som inom utbildningar efter gymnasiet.

Behovet av att morgondagens medarbetare också är ”Kompetensutvecklingskompetenta” och Drivna är bara förnamnet. Någonting att bita i för rektorer och lärare inom alla utbildningsstadier.

Hälsar

Barbro Skoglund

Debatt och dialog i pensionsåldersfrågan

”Arbeta längre för samhällsekonomins skull” är rubriken på ett nyhetsinlägg från Svenskt Näringsliv den 27 mars 2014.

Här framhålls att organisationen gärna deltar i den politiska dialogen om den framtida pensionsåldern som Pensionsgruppen (allianspartierna och socialdemokraterna) har bjudit in till. I ingressen får läsaren veta att nyckelorden för Svensk Näringsliv när det gäller pensionsålder är flexibilitet och öppenhet för lokala lösningar.

Man konstaterar vidare att ålder är bara en siffra och att det viktiga är vad folk kan och vill, inte hur gamla eller unga de är. Samtidigt visar en opinionsundersökning bland 1000 svenskar att 7 av 10 tror att flexibilitet är bra för samhällsekonomin men även för den egna pensionsåldern.

Vidare beskrivs det som kan kallas för ”fönstret”. Nämligen arbetsgivarens rätt att avsluta en medarbetares anställning vid 67 års ålder – utan saklig grund. Om däremot anställningen fortsätter efter 67 år är det de normala LAS-reglerna som gäller. Svenskt Näringsliv menar att den regeln gör att arbetsgivare avslutar en medarbetares anställning för ”säkerhets skull”, samt påpekar att detta fenomen inte är en rimlig tingens ordning.

Alltnog ska det bli synnerligen intressant vad som kommer ut av denna dialog som Pensionsgruppen ska föra med arbetsmarknadens parter.

Flexibilitet och lokala lösningar – det låter som klassiska nyckelord från en lönerörelse. Vilket man kanske också kan se den kommande processen om pensionsåldern som!

Hälsar Barbro Skoglund

Äldre jobbar allt mer noterade TT förra veckan.

När man läser vidare visar det sig att var fjärde man jobbar efter 65. Det är dock kvinnorna som ökar sitt förlängda arbetslivsdeltagande mest.  

Anledningen till detta, enligt Konjunkturinstitutets prognoschef Jesper Hansson, är inte enbart moderna reformer som pensionsreformer, lägre skatt på arbetsinkomster samt förändrade regler i sjukförsäkringen.

Han lyfter även fram äldre reformer som till exempel utbyggd förskola vilket medförde att fler kvinnor blev aktiva på arbetsmarknaden.

Att det är fler som jobbar före 65 (Sverige har det näst största arbetskraftsdeltagandet i åldersgruppen 55-64 i Europa efter Island) medför självklart också att det är fler som jobbar efter 65. Detta påverkar såväl den egna ekonomin som statsfinansernas.

Eftersom Sverige har ett stort antal kvinnor som deltar i arbetskraften och som tillhör 40- och 50-talisterna är det kanske inte så konstigt att det är kvinnorna som ökar sitt arbetslivsdeltagande mest efter 65 års ålder – och att det förmodligen kommer att fortsätta.

Åldersmedvetet ledarskap apostroferas i Pensionsåldersutredningen

Till min stora glädje används vårt svenska uttryck åldersmedvetet ledarskap, vilket är vår  översättning av age management,  på flera ställen i Pensionsåldersutredningens slutbetänkande, som den 9 april 2013 överlämnades till regeringen.  Du hittar den här. Se exempelvis sid. 213-214 där man skriver  ”Forskare och experter som utredningen varit i kontakt med menar att ett åldersmedvetet ledarskap genom hela arbetslivet är en nödvändighet för att åstadkomma ett längre arbetsliv.” Alltså; att vara en åldersmedveten chef göra att  Du med framgång kan leda såväl yngre som äldre  - oavsett vilken kronologisk ålder Dina medarbetare har!! Välkommen till oss!  Bästa hälsningar från Barbro Skoglund