Ja, det är faktiskt 15(!)år sedan min kollega och jag
började vår resa med Age Management i Sverige AB - och av oss översatt till det
Åldersmedvetna ledarskapet.
Helt omedvetna om att vi var alldeles för tidiga med att
plädera för att arbetslivet måste förlängas. Alltså att nytillkomna måste tidigare
in på arbetsmarknaden men också att så många som möjligt av de mer erfarna
medarbetare skulle senare ut ifrån den.
Demograferna hade påpekat detta rätt länge och det finska
arbetslivsinstitutet (FIOH) hade presenterat sin gedigna och valida forskning
1999. Resultatet beskrev hur arbetsgivare skulle kunna få erfarna medarbetare
att både kunna och vilja arbeta längre. Ledarskapet och arbetsmiljö är kärnan!!
Nyttoperspektivet
Tidigt blev vi – den hårda vägen – mycket medvetna om vilken
framgångsfaktorn var. Rätt funktion i företaget eller organisationen skulle
förstå och se nyttan av att arbeta åldermedvetet för ledare och chefer. Med
rätt funktion anser vi att det är en fråga för toppledningen - alltså inte en
fråga för en HR-chef i en stab eller en projektledare utan mandat och status.
Fascinerad har jag fortfarande noterat – framförallt den
offentliga sektors mer eller mindre envetna mantra - ”Den demografiska
utmaningen är inget problem för oss. Vi ska bli den mest attraktiva
arbetsgivaren och på så sätt kunna rekrytera de unga”. Uppenbart lyckligt
omedveten om hur den demografiska verkligen ser ut och hur den kommer att gestalta
sig.
Jag läser därför platsannonser med stigande intresse och ser hur industrin redan har
fattat galoppen. De efterlyser mer och mer senior kompetens, med ett speciellt
uppdrag att lära upp de yngre nyanställda. Alltså man satsar på ”både och” inte
”antingen eller”.
Jag noterar också att vuxenutbildningen inte hittar
kompetenta lärare att ersättningsrekrytera utan återanställer pensionerade
vårdlärare för omvårdnadsutbildningar. Pensionerade sjuksköterskor ställer upp
som vikarier när det "krisar" på vissa arbetsplatser. Nyexaminerade dito får inte tillräckligt bra introduktion – det
fattas handledare!!
Ännu en gång blir jag kontaktad av en journalist angående Vattenfalls framgång med att arbeta åldersmedvetet i mer än 10 år. Det var som sagt vi som förde in det åldersmedvetna ledarskapet i Vattenfall. Hon konstaterar hur tidiga
vi var och hur lite som har hänt!
Politisk vilja
Med rätt funktion krävs det även en politisk vilja att jobba
med frågan.
Är det den politiska viljan vi ser när den
socialdemokratiska riksdagsledamoten, tillika ledamot av pensionsgruppen och även
nytillträdd distriktsordförande i Norrbotten, Fredrik Lundh Sammeli, bland annat
säger till NSD den 29 oktober 2015: ” Vi är på väg att inleda diskussioner med
arbetsmarknadens parter om hur vi kan få ett längre arbetsliv.” Han lyfter
också fram betydelsen av en väl fungerande arbetsmiljö för att lyckas med
detta.
Är det äntligen dags?
undrar en luttrad Barbro Skoglund.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar
Obs! Endast bloggmedlemmar kan kommentera.